- ¼öÀÍ ÀúÇϺÎÅÍ È¯°æ ¹®Á¦±îÁö ÇØ°áÇØ¾ß¡¦ ½ºÅ¸Æ®¾÷ µî »õ·Î¿î °æÀïÀÚ µîÀåµµ ³Á¦
‘»ýȰ¹°·ù’¶ó´Â °³³äÀÌ »ê¾÷¹°·ù¸¸Å Á߿伺À» ÀÎÁ¤¹Þ°í Â÷¼¼´ë ¹°·ù»ê¾÷ÀÇ ÇÙ½ÉÀ¸·Î ¼ºÀåÇϱâ À§Çؼ´Â ‘¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏÀÇ µô·¹¸¶’¸¦ ±Øº¹ÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ‘¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏÀÇ µô·¹¸¶’¶õ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Û ½ÃÇàÇÏ´Â °úÁ¤¿¡¼ µå·¯³ª´Â ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿äÀÎÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¡á µô·¹¸¶ 1 / ¼öÀͼº ÈÑ¼Õ ¿ì·Á
¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼ÛÀº ¹°·ù/À¯Åë±â¾÷¿¡°Ô´Â µ¶ÀÌ µç ¼º¹è³ª ¸¶Âù°¡Áö´Ù. °æÀï·ÂÀ» À§Çؼ± ¹Ýµå½Ã ÇÊ¿äÇÏÁö¸¸ ÀÚÄ© À§Çè ¿ä¼Ò°¡ µÉ ¼öµµ Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù.
ÀÌ·± ¿ì·Á¸¦ ¼öÄ¡·Î È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÇØ¿Ü º¸°í¼°¡ ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÆ´Ù. Áö³ 1¿ù ±Û·Î¹ú ½ÃÀåÁ¶»ç¾÷üÀÎ CapgeminiÀÌ °ø°³ÇÑ ¼³¹® Á¶»ç º¸°í¼ ‘The last-mile delivery challenge’¿¡ µû¸£¸é, °í°´µéÀÇ ºó¹øÇÑ ¿Â¶óÀÎ ÁÖ¹®¿¡ ´ëÀÀÇÏ´Â °ÍÀÌ ¼Ò¸Å¾÷üµé¿¡°Ô´Â ¼ÒºñÀÚÀÇ ¼ö¿ä ÃæÁ·°ú ¼ºñ½º ¼öÁØÀ» ³ôÀ̱â À§ÇÑ ºñ¿ë ºÎ´ãÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇØ ¼öÀͼºÀÌ ÈѼյǴ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ ¼³¹®Àº ¹Ì±¹, ¿µ±¹, ÇÁ¶û½º, µ¶ÀÏ, ³×´ú¶õµå µî 5°³ ±¹°¡ 2,870¸íÀÇ ¼ÒºñÀÚ¿Í 9°³ ±¹°¡ÀÇ ½Ä·áǰ ºÐ¾ß¿¡ Á¾»çÇϰí ÀÖ´Â °ø±Þ¸Á(supply chain) ÀÓ¿ø 500¸íÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÁøÇàµÈ °ÍÀÌ´Ù.
»ýȰ¹°·ù¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ½É¸®¸¦ °¡Àå Àß ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ½ÃÀåÀº ¿Â¶óÀÎ ½Äǰ½ÃÀåÀÌ´Ù. ÀÌ º¸°í¼¿¡¼µµ 'º¸´Ù ½Å¼ÓÇÏ°í ºó¹øÇÑ ¹è¼Û¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ¿å±¸°¡ Áõ°¡'Çϰí ÀÖ´Ù´Â °É È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. º¸°í¼¿¡ µû¸£¸é, °í°´ÀÇ 40%°¡ ¹è¼Û ¼ºñ½º¸¦ ½Ä·áǰ ±¸¸ÅÀÇ Çʼö Ç׸ñÀ¸·Î ºÐ·ùÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, 20%´Â ¹è¼Û ¼ºñ½º°¡ Á¦°øµÇÁö ¾ÊÀ» °æ¿ì ¼Ò¸Å¾÷ü¸¦ º¯°æÇÒ ¿ëÀǰ¡ ÀÖ´Ù°í ´äº¯Çß´Ù. ½Ä·áǰÀ» ±¸¸ÅÇÏ´Â °í°´µéÀÇ 76%´Â ÀÚ½ÅÀÌ ÆíÇÑ ½Ã°£¿¡ ¼îÇÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡°ú Á÷Á¢ ¼îÇÎÀÇ È¥ÀâÀ» ÇÇÇÒ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ ¿Â¶óÀÎ ±¸¸Å¸¦ ¼±È£(63%)ÇÑ´Ù°í ÀÀ´äÇß´Ù.
¿Â¶óÀÎ ÁÖ¹®ÀÌ °¡¼Óȵɼö·Ï ¹è¼ÛÀÇ Á߿伺ÀÌ Ä¿Áö´Â °Íµµ ¼³¹® °á°ú·Îµµ È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¼ÒºñÀÚÀÇ 40%°¡ ½Ä·áǰ ¼Ò¸Å»óÀ¸·ÎºÎÅÍ 1ÁÖÀÏ 1ȸ ÀÌ»ó ½Ä·áǰ ¹è¼ÛÀ» ÀÌ¿ëÇϰí ÀÖÀ¸¸ç 2021³â¿¡´Â ºñÁßÀÌ 55%±îÁö Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î ÀÌ º¸°í¼´Â ¿¹ÃøÇϰí ÀÖ´Ù.
¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼ÛÀº ´Ù¾çÇÑ ¹æ½ÄÀ¸·Î ÀÌ·ç¾îÁö°í ÀÖÀ¸¸ç 2½Ã°£ À̳» ¹è¼ÛÀº ¼Ò¸ÅÁ¡Æ÷ ÆÇ¸Å¿¡ ¼, ´çÀÏ ¹è¼ÛÀº ¼Ò¸ÅÁ¡Æ÷ â°í¿¡¼ ÁÖ·Î ÀÌ·ç¾îÁö´Â °ÍÀ¸·Î Á¶»çµÆ´Ù. ¾÷üµéÀº ¿Â¶óÀÎ ÁÖ¹® °í°´µéÀ» À§ÇØ µû·Î ¹°°ÇÀ» º¸°üÇϰí ÀÖ´Â Àå¼ÒÀÎ ´ÙÅ© ½ºÅä¾î(dark store)¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
![]() |
¶ó½ºÆ® ¸¶ÀÏ ¹è¼ÛÀÇ Çõ½ÅÀ» ÃËÁøÇϰí ÀÖ´Â ±â¼ú·Î´Â ¡âµå·Ð ¡âÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷ ¡â¼¿ÇÁ ¼ºñ½º º¸°üÇÔ(self-service locker) ¡âÀÚµ¿Â÷ ¹è¼Û(delivery to car, Åùè¾÷ü°¡ ÁÖ¹® °í°´ ÀÚµ¿Â÷¿¡ ¹°°ÇÀ» Àü´ÞÇÏ´Â ¹æ½Ä) ¡âÁÖ¹® °í°´ ºÎÀç ½Ã Áý¾È ¹è¼Û µîÀÌ ÁÖ¸ñ¹Þ°í ÀÖ´Ù°í º¸°í¼´Â ÀüÇß´Ù. Capgemini´Â º¸°í¼¿¡¼ ÇöÀçÀÇ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Û ¼öÀ͸ðµ¨Àº Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ ¸ðµ¨ÀÌ ¾Æ´Ï¶ó°í ÁöÀûÇÑ´Ù.
Á¶»ç °á°ú ¼ÒºñÀÚÀÇ 40%´Â ¹è¼Û ¼ºñ½º¸¦ ÀÏÁÖÀÏ¿¡ ÇÑ ¹ø ÀÌ»óÀ» ÀÌ¿ëÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ¿¡ µû¸¥ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¼ºñ½º °ü·Ã ºñ¿ëÀÌ Àüü °ø±Þ¸Á ºñ¿ëÀÇ 41%¸¦ Â÷ÁöÇϰí ÀÖ´Ù. À̴ â°í ¿î¿ëºñ¿ë(warehousing), Æ÷Àåºñ¿ë(parceling)ÀÇ µÎ ¹è ÀÌ»óÀ» Â÷ÁöÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ´ëºÎºÐÀÇ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ °ü·Ã ºñ¿ëÀº º¯µ¿ºñÀ̱⠶§¹®¿¡ ¿Â¶óÀÎ ½Ä·áǰ ¹è¼Û·®ÀÌ Áõ°¡Çϸé ÇÒ¼ö·Ï ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¼ºñ½º ºñ¿ëµµ Áõ°¡ÇÏ°Ô µÇ°í ÀÌ¿¡ µû¶ó °ø±Þ¸Á Àüü ºñ¿ë¿¡¼ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀÌ Áõ°¡ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.
![]() |
±â¾÷µéÀº ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Û¿¡ ´ëÇØ ÀڽŵéÀÌ ºÎ´ãÇÏ´Â ºñ¿ëº¸´Ù Àû°Ô ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô Àü°¡Çϰí Àֱ⠶§¹®¿¡ ¼öÀͼºÀÌ ÈѼյǰí ÀÖ´Ù´Â ÀνÄÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Ù. CapgeminiÀÇ º¸°í¼¿¡ µû¸£¸é ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Û ºñ¿ëÀº Æò±Õ 10.1´Þ·¯ÀÎ ¹Ý¸é ¼ÒºñÀÚµéÀº Æò±Õ 8.08´Þ·¯¸¦ ºÎ´ãÇϰí ÀÖ´Ù. ¶Ç ¼ÒºñÀÚµéÀÇ 1%¸¸ÀÌ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Û°ú °ü·ÃµÈ ºñ¿ëÀ» ºÎ´ãÇÏ·Á°í ÇÑ´Ù. Á¶»ç±â¾÷ ÀÀ´äÀÚÀÇ 99%´Â ¿Â¶óÀÎ ¹è¼Û ÁÖ¹®ÀÌ »óÁ¡ ³»(in-store) Á÷Á¢ ±¸¸Åº¸´Ù 19%¸¸Å ¼öÀͼºÀ» ¾ÇȽÃŲ´Ù°í ´äº¯Çß´Ù.
ƯÈ÷ ¹Ì±¹ÀÇ ½Ä·áǰ ¼Ò¸Å¾÷üµéÀº Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Áõ°¡ÇÏ´Â ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Ûºñ ºÎ´ã ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇÏÁö ¸øÇÒ °æ¿ì, ¼øÀÌÀÍÀÌ ÇâÈÄ 3³â µ¿¾È 26%±îÁö Ç϶ôÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óÇß´Ù. CapgeminiÀÇ º¸°í¼´Â ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Û¿¡ ´ëÇÑ ±â´ëÄ¡¸¦ ÃæÁ·½ÃŰ¸é¼ ¼öÀͼºÀ» ÈѼսÃŰÁö ¾Ê´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î ´ÙÀ½°ú °°Àº ¹æ¾ÈÀ» Á¦½ÃÇß´Ù.
![]() |
¸ÕÀú, ÀÛÀº ±Ô¸ðÀÇ »óÁ¡Àº ¸ÂÃãÇü ¼ºñ½º¿Í ź·ÂÀûÀÎ ¹è¼Û ÇüŸ¦ °¡Á®°¡¾ß ÇÑ´Ù. ÀÌ´Â ´ëºÎºÐÀÇ ¼ÒºñÀÚµéÀÌ ±âÁ¸ ¼Ò¸Å»óº¸´Ù ³ªÀº ¹è¼Û ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â À¯Åë¶óÀÎÀ» ¼±È£Çϸç, ¼ºñ½º°¡ Á¦°øµÇ´Â ½ÃÁ¡¿¡ ´ëÇÑ ½ºÄÉÁÙ Á¶Á¤ÀÌ ¿ëÀÌÇÑ °æ¿ì¸¦ ¼±È£Çϰí Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù.
¹Ý´ë·Î Å« ±Ô¸ðÀÇ »óÁ¡Àº â°í ¹× ÁÖ¹® ¹è¼ÛÀÇ ÀÚµ¿È¸¦ ±ÇÇϰí ÀÖ´Ù. ¡ââ°í ¿î¿ëÀÇ ÀÚµ¿È, ¡â¿Â¶óÀÎÀ¸·Î ÁÖ¹®ÇÏ°í ¸ÅÀå¿¡¼ ã¾Æ°¡´Â Ŭ¸¯ ¾Ø Ä÷ºÆ®(Click & Collect) ÁÖ¹®À» ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Á¡Æ÷â°í(backroom) ÀÚµ¿È ÃßÁø, ¡âÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷¸¦ Ȱ¿ëÇÑ ¹è¼Û ½Ã½ºÅÛ µîÀ» ¿ì¼±ÀûÀ¸·Î °í·ÁÇ϶ó°í º¸°í¼´Â Á¦¾ÈÇϰí ÀÖ´Ù.
Ç®ÇÊ¸ÕÆ® Àå¼ÒÀÇ ÃÖÀûȵµ Á¦¾È Áß Çϳª´Ù. »óÁ¡¿¡´Â Ŭ¸¯ ¾Ø Ä÷ºÆ® ÁÖ¹®°ú ¹è¼Û ´É·ÂÀ» ±¸ÃàÇÏ°í ´ÙÅ©½ºÅä¾îÀÇ È°¿ëÀ» Àå·ÁÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ¶Ç ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏÀ» À§ÇÑ º¸°ü°ú ÇȾ÷ ¹× ¹è´Þ¿¡ ÅÃ¹è º¸°üÇÔ(parcel lockers)°ú ¹«ÀÎÅùèÇÔ µîÀ» »ç¿ëÇÏ´Â °Íµµ ¹æ¹ýÀÌ´Ù. ¹è¼Ûºñ¸¦ 4% ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖ´Â È¿À²ÀûÀÎ ¹æ¹ýÀ̱⠶§¹®ÀÌ´Ù.
Ç®ÇÊ¸ÕÆ® ¹è¼Û¿¡ ´Ù¾çÇÑ ÀηÂÀ» Ȱ¿ëÇÏ´Â ¹æ¹ýµµ ÀÖ´Ù. Á÷¿øµé¿¡°Ô Àμ¾Æ¼ºê¸¦ Á¦°øÇÏ¿© ¹è¼ÛÇÏ°Ô ÇÏ´Â ¹æ¹ý°ú ¼º¼ö±â¿¡´Â ´Ü±â°è¾àÁ÷, ¶Ç´Â ÇÁ¸®·£¼¸¦ °í¿ëÇØ ³ëµ¿·ÂÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î »ç¿ëÇÏ´Â ±ã ÀÌÄÚ³ë¹Ì(Gig Economy)¸¦ Ȱ¿ëÇÒ °æ¿ì °ø±Þ¸Á ºñ¿ëÀÇ Àý°¨ÀÌ °¡´ÉÇÏ´Ù.
À̿ܿ¡µµ ¼ÒºñÀÚ Áß½É Ç®ÇÊ¸ÕÆ®¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ¹æ¾Èµµ Á¦½ÃµÆ´Ù. ¼ÒºñÀÚÀÇ 57%´Â ¿ä¸®°½ÀÀ̳ª Á¦»§°½À µî Àڽſ¡°Ô ÇÊ¿ä·Î ÇÏ´Â ¼ºñ½º°¡ Á¦°øµÉ °æ¿ì »óÁ¡¿¡ °¡´Â °ÍÀ» º¸´Ù ¼±È£Çϱ⠶§¹®¿¡ ÀÌÁ¡À» Ȱ¿ëÇ϶ó´Â °ÍÀÌ´Ù.
¡á µô·¹¸¶ 2 / µµ½É ±³Åë³ ¹× ȯ°æ ¹®Á¦ ´ëµÎ
¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ¿¡¼ÀÇ ¹è¼Û ¼ºñ½º °æÀïÀÌ Ä¡¿ÇØÁö¸é¼ ¶æ¹ÛÀÇ ¹®Á¦°¡ ´ëµÎµÇ°í ÀÖ´Ù. µµ½É Áö¿ª¿¡¼ÀÇ ±³ÅëüÁõ ½ÉÈ¿Í ¹Ì¼¼¸ÕÁö ¹× ȯ°æ¿À¿°ÀÌ ´õ¿í ¾Ç鵃 °ÍÀ̶ó´Â ¿ì·Á°¡ ±×°ÍÀÌ´Ù. ÀÌ¿Í °ü·ÃÇØ À¯·´¿¡¼´Â µµ½É ¹°·ù¿¡ ÀÇÇÑ È¯°æ ¹®Á¦¸¦ ÁÙÀ̱â À§ÇØ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ÃÖÀûÈ µîÀ» ³»¿ëÀ¸·Î ÇÏ´Â ‘LAMILO’ ÇÁ·ÎÁ§Æ®¸¦ ÃßÁø ÁßÀÌ´Ù. ¿©±â¿¡´Â ±¹°¡/µµ½Ãº°·Î ÃÑ 6°³ÀÇ pilot ÇÁ·ÎÁ§Æ®°¡ Æ÷ÇԵŠÀÖ´Ù.
![]() |
ÀÌÁß ‘Brussels pilot’ ÇÁ·ÎÁ§Æ®´Â ¿©·¯ °ø±ÞÀÚ°¡ °°Àº ÁÖ¼Ò¿¡ ¹è¼ÛÇÏ´Â ¹æ½ÄÀº Â÷·®ÀÇ ¼ö¸¸ ¸¹¾ÆÁ® ¿À¿°°ú ±³ÅëüÁõÀ» À¯¹ßÇϱ⠶§¹®¿¡ È¥Àç ¼¾ÅÍ¿¡ ȹ°À» ÁýÁßÇϰí ģȯ°æÀûÀÎ ¿î¼Û ¼ö´ÜÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ¹è¼ÛÇÏ´Â ¹æ¾ÈÀ» ½ÇÇè ÁßÀÌ´Ù. ¶Ç ‘Paris pilot’ ÇÁ·ÎÁ§Æ®´Â ÆÄ¸® ¿Ü°ûÀÇ ¿©·¯ µ¥Æ÷¿¡¼ ÆÄ¸®·Î Á÷Á¢ ¹è¼ÛµÇ´Â ¹æ½Ä¿¡¼ ÆÄ¸® Á߽ɺο¡ ¼ÒÇü È¥Àç¼¾Å͸¦ µÎ°í Àü±â ÀÚÀü°Å¿Í Â÷·®À¸·Î Á¦Ç°À» ¿î¼ÛÇÏ´Â ¹æ½ÄÀ» ¿¬±¸ ÁßÀÌ´Ù.
‘µµ½É ±³Åë³ ¹× ȯ°æ ¹®Á¦’ µô·¹¸¶ÀÇ ÇØ¹ýÀ¸·Î´Â Àü±âÀÚµ¿Â÷ µî ģȯ°æ ¿î¼Û¼ö´ÜÀÌ ºÎ°¢µÇ°í ÀÖ´Ù.
ÃÖÁ¾ ¹è¼Û ´Ü°è¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â ÀÚÀ²ÁÖÇà Â÷·®Àº Àü±â ¹èÅ͸®·Î ÀÛµ¿µÇ´Â ÀÚÀ²ÁÖÇà Àú¼Ó Ãʰ淮 Â÷·®ÀÇ ÇüŸ¦ º¸ÀÏ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÈ´Ù. Àú¼Ó Ãʰ淮 Â÷·®µéÀº ¸ðµÎ Àü±â ¹èÅ͸®·Î ÀÛµ¿µÇ±â ¶§¹®¿¡ ½ÇÁ¦ ¿îÇà°Å¸®´Â Á¦ÇÑÀûÀÌÁö¸¸, ÃÖÁ¾ ´Ü°è ¹è¼Û¿¡ »ç¿ëµÇ±â ¶§¹®¿¡ Å©°Ô ¿µÇâÀ» ¹ÞÁø ¾ÊÀ» °ÍÀ̸ç, º¸´Ù Á¶¿ëÇϰí ģȯ°æÀûÀ̶ó´Â Á¡ÀÌ ÀåÁ¡À¸·Î ²ÅÈù´Ù.
¡á µô·¹¸¶ 3 /°ú´ë Æ÷Àå¿¡ µû¸¥ ºñ¿ë ¹× ÀÌ»êÈź¼Ò ¹èÃâ·® Áõ°¡
¹°·ù ¼ºñ½ºÀÇ ÇÙ½É °æÀï·ÂÀÌ µÈ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼ÛÀº ¾ÆÀÌ·¯´ÏÇϰԵµ °ú´ë Æ÷Àå¿¡ µû¸¥ ºñÈ¿À² ¹®Á¦¿Í ÀÌ·Î ÀÎÇÑ ¿À¿°¹°Áú ¹èÃâÀ̶ó´Â µô·¹¸¶¸¦ °Þ°í ÀÖ´Ù. °ú´ëÆ÷ÀåÀÇ ¹®Á¦´Â ÃÖÁ¾ ¹è¼Û´Ü°è¿¡¼ Å« ºÎÇÇÀÇ ¹è¼Û¹°À» Ãë±ÞÇÏ´Â Æ®·°µéÀÌ ¹èÃâÇÏ´Â ÀÌ»êÈź¼Ò ¹èÃâ·®°úµµ ¿¬°üÀÌ Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù.
ÇØ¿Ü ¾ð·Ð¿¡ µû¸£¸é ¸Å³â ÃÖÁ¾ ¹è¼Û ´Ü°è(Last-Mile Delivery)¿¡¼ ¹ß»ýµÇ´Â ÀÌ»êÈź¼Ò ¹èÃâ·®Àº ÀÌÁýÆ®ÀÇ ±âÀÚ Áö¿ª¿¡ ÀÖ´Â ÇǶó¹Ìµå(The Great Pyramid of Giza)¿Í µ¿ÀÏÇÑ 9¹é¸¸ Åæ ¿¡ ´ÞÇÑ´Ù´Â º¸µµµµ ÀÖ´Ù.
FedEx¿Í UPS´Â ÀüÀÚ»ó°Å·¡ ±â¾÷µéÀÇ ºñÈ¿À²ÀûÀÎ Æ÷Àå ¶§¹®¿¡ Æ®·°°ú ºñÇà±â ³» ÀûÀç °ø°£À» ³¶ºñÇÏ°Ô µÈ´Ù°í ÁöÀûÇÏ¸é¼ ºÎÇÇ ¿ä±ÝÁ¦¸¦ µµÀÔÇϰí ÀÖÁö¸¸ ÀÌ´Â ¿ÏÀüÇÑ ÇØ°áÃ¥ÀÌ ¾Æ´Ï´Ù. Àü¹®°¡µéÀº °ÅÀÇ ¸ðµç Ç®ÇÊ¸ÕÆ® ºÎ¹®µéÀÌ ³õÄ¡°í ÀÖ´Â ÀÌ ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇϱâ À§Çؼ´Â ºÎÇǸ¦ ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖ´Â È¿À²ÀûÀÎ Æ÷À广¹ý(cartonization)ÀÇ Çʿ伺À» ÀνÄÇÏ°í ½ÇÁ¦·Î À̸¦ ÀÌ·ç±â À§ÇÑ ½Ã½ºÅÛÀÇ µµÀÔ°ú ÅëÁ¦ ÀýÂ÷¸¦ °®Ãß´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇϰí ÁöÀûÇÑ´Ù.
¡á µô·¹¸¶ 4 / ÀÚ°¡¿ë ÀÚµ¿Â÷ÀÇ È¹°½ÃÀå ÁøÀÔ
¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Û¿¡ IoT °°Àº Ãֽбâ¼úÀÌ Á¢¸ñµÇ¸é¼ ¿ì¹ö ÅÃ½Ã¿Í °°Àº ¹®Á¦°¡ ȹ°¿î¼Û½ÃÀå¿¡¼µµ ¹ß»ýÇÒ ¿ì·Á°¡ Ä¿Áö°í ÀÖ´Ù.
¹Ì±¹ÀÇ ½ºÅ¸Æ®±â¾÷ÀÎ Roadie »ç´Â ½º¸¶Æ®Æù ¾ÖÇø®ÄÉÀ̼ÇÀ» ÅëÇØ ȹ° ¹è¼ÛÀ» ÀÇ·ÚÇÑ »ç¶÷°ú ÀÚ°¡¿ë ÀÚµ¿Â÷ ¿îÀüÀÚ¸¦ ¸ÅĪ ÇÏ´Â IoT Ç÷§ÆûÀ» Á¦°øÇϰí ÀÖ´Ù. ÀÌ Ç÷§ÆûÀ» ÅëÇØ ȹ°À» ¿î¹ÝÇÏ´Â ¿îÀüÀÚ´Â ¹°·ù»ç¾÷ÀÚ°¡ ¾Æ´Ï¸ç Roadie »ç¿¡ µî·ÏÇÑ ÀÚ°¡¿ë ÀÚµ¿Â÷¸¦ °¡Áø ÀÏ¹Ý ¿îÀüÀÚ´Ù. À̵éÀÇ Â÷·®À» ȹ°¹è¼Û¿¡ Ȱ¿ëÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ÇöÁö¿¡¼´Â °øÀ¯°æÁ¦ÀÇ ÇÑ °¡Áö »ç·Ê·Î Àνĵǰí ÀÖ´Ù. ¹è¼Û °¡´ÉÇÑ È¹°Àº ÄÅÄÉÀÌÅ©, °¡±¸, ¾Ö¿Ïµ¿¹°±îÁö ´Ù¾çÇÏ¸ç ¹è¼Û¿ä±Ý ¼³Á¤Àº ÀÇ·ÚÀÚ°¡ µî·ÏÇÑ È¹°ÀÇ Á¾·ù³ª Å©±â, ¹è¼Û°Å¸®¿¡ ¸Â°Ô Roadie°¡ ÀÇ·ÚÀÚ¿¡°Ô °ßÀûÀ» Á¦½ÃÇÏ´Â ±¸Á¶¸¦ ÃëÇϰí ÀÖÀ¸¸ç ¹°·ù»ç¾÷ÀÚ º¸´Ù Àú·ÅÇÑ °¡°Ý¿¡ ¹è¼ÛÀÌ °¡´ÉÇÑ °ÍÀ¸·Î ¾Ë·ÁÁ® ÀÖ´Ù.
![]() |
µî·ÏµÈ ȹ°¹è¼Û ³»¿ëÀ» º¸°í ¿îÀüÀÚ°¡ ¹è¼ÛÀ» ½ÅûÇϸé, À̸¦ ÀÇ·ÚÁÖ°¡ ½Â³«ÇÔÀ¸·Î¼ ¸ÅĪÀÌ ÀÌ·ïÁö´Âµ¥ ÀÇ·ÚÀÚ´Â ¾Û »óÀÇ Áöµµ¸¦ º¸°í ¹è¼Û»óȲÀ» ½Ç½Ã°£À¸·Î È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¿îÀüÀÚ´Â Roadie »çÀÇ »çÀü ½ºÅ©¸®´×À» °ÅÃÄ Ç÷§Æû¿¡ µî·ÏµÇ¸ç Ãß°¡·Î ¹è¼Û ÀÇ·ÚÀÚµéÀÌ ¹è¼ÛÀÇ »çÈÄ Æò°¡¸¦ ½Ç½ÃÇϴµ¥ ÀÇ·ÚÀÚµéÀº ¾Û¿¡ ¿Ã¶ó¿Â Æò°¡³ª ¹è¼Û½ÇÀûÀ» È®ÀÎÇÏ°í ¿îÀüÀÚ¸¦ ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ¹è¼ÛµÈ ȹ°¿¡ º¸ÇèÀÌ ºÎ¿©µÇ°í ÀÖ¾î ÀÇ·ÚÀÚµéÀÌ È¹° ÆÄ¼Õ µî¿¡ ´ëÇØ º¸»óÀ» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ´Â µî »ç¿ëÀÚµéÀÌ ¾È½ÉÇϰí ÀÌ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±¸Á¶¸¦ ´ãº¸Çϰí ÀÖ´Ù. Roadie »ç´Â 2015³â 3¿ùºÎÅÍ ¹Ì±¹ Àü¿ªÀ¸·Î ¼ºñ½º¸¦ È®´ëÇßÀ¸¸ç ¾ÖÇø®ÄÉÀÌ¼Ç ´Ù¿î·Îµå °Ç¼ö´Â 25¸¸ °ÇÀ» µ¹ÆÄÇß°í µî·ÏÇÑ ¿îÀüÀÚ´Â 2¸¸ ¸íÀ» ³Ñ¾î¼°í ÀÖ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ ÀÚ°¡¿ë ÀÚµ¿Â÷ ¹× ¿îÀüÀÚ¸¦ Ȱ¿ëÇÑ ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨Àº ¹°·ù¾÷°èÀÇ Æ®·° ¿îÀüÀÚ ºÎÁ· ¹®Á¦¸¦ ¿ÏÈÇϴµ¥ µµ¿òÀÌ µÇ°ÚÁö¸¸ ÇÑÆíÀ¸·Î ±âÁ¸ ¹°·ù»ç¾÷ÀÚ¿¡°Ô´Â ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼Û¿¡ ÀÚ°¡¿ë ÀÚµ¿Â÷ ¿îÀüÀÚÀÇ ½Å±Ô Âü¿©¸¦ ÃÊ·¡ÇÏ´Â ºñÁî´Ï½º »óÀÇ À§ÇùÀÌ µÉ ¼öµµ ÀÖ´Ù.
¹Ì±¹°ú ¿ì¸®³ª¶óÀÇ ¹ý·ü ü°è°¡ ´Ù¸£°í »çȸÀûÀΠȯ°æÀÌ ´Ù¸£±â ¶§¹®¿¡ À̸¦ ÀϹÝÈÇØ »ý°¢Çϱ⿡´Â ¹«¸®°¡ ÀÖÁö¸¸ ¿ì¹ö ÅýÃÀÇ °æ¿ìó·³ »çȸ ¹®Á¦È µÇÁö ¸»¶ó´Â ¹ýµµ ¾ø´Ù, ½ÇÁ¦ ¿ì¸®º¸´Ù ¸ÕÀú °í·ÉÈ »çȸ¿Í ¿îÀüÀÚ ºÎÁ·À̶ó´Â Çö½ÇÀûÀÎ ¹®Á¦¸¦ °Þ°í ÀÖ´Â ÀϺ»¿¡¼´Â IoT Ç÷§ÆûÀ» ÅëÇÑ ÀÚ°¡¿ë ÀÚµ¿Â÷ÀÇ ¹°·ù Ȱ¿ëÀÌ ÁøÇàµÇ¸é ¹°·ùÀÇ ÇÁ·Î°¡ ¾Æ´Ñ ¾÷°è ¿ÜºÎÀÇ ÀÏ¹Ý ¿îÀüÀÚ°¡ ÇâÈÄ ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏ ¹è¼ÛÀ» ´ã´çÇÏ´Â °æ¿ì°¡ Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î ÀÌ¹Ì ¿¹»óÇϰí ÀÖ´Ù. ¿©±â¿¡ ´õÇØ ·Îº¿ µîÀ» ÅëÇÑ ¹«Àιè¼ÛÀÌ ½Ç¿ëÈµÈ °æ¿ì, ÀÌ¿ëÀÚ ÀÔÀå¿¡¼´Â ±âÁ¸ ¹°·ù»ç¾÷ÀÚÀÇ ¼ºñ½º ¼öÁØÀ» ÇÊ¿ä·Î ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù¸é ´Ù¼Ò ¹è¼Û¼ºñ½º ¼öÁØÀº ¶³¾îÁ®µµ ºñ¿ë ¸é¿¡¼ ¿ì¼öÇÑ ´Ù¸¥ ¹è´Þ¹æ¹ýÀ» ¼±ÅÃÇÒ ¿©Áö°¡ ÀÖ´Ù. ÀÌ·± ¹è¼Û ¹æ¹ý¿¡ ´ëÇÑ ÀÌ¿ëÀÚÀÇ °íÁ¤°ü³ä º¯È´Â ¹°·ù»ç¾÷ÀÚ°¡ ±âÁ¸ÀÇ ¹è¼Û ¼ºñ½º¸¦ Àç°ËÅäÇÏ´Â °è±â·Î ÀÛ¿ëÇÒ Àü¸ÁÀÌ´Ù.
¾Õ¼ ¿¹·Î µç Roadie »ç¿¡ ¹Ì±¹ÀÇ ´ëÇü ¹°·ù»ç¾÷ÀÚÀÎ UPSÀÇ ÀÚȸ»ç UPS Strategic Enterprise Fund°¡ ÃâÀÚÇϰí ÀÖ´Ù´Â Á¡À» ÁÖ¸ñÇØ¾ß ÇÏ´Â ÀÌÀ¯°¡ ¹Ù·Î ¿©±â¿¡ ÀÖ´Ù. Áß±¹, ÀϺ», ¹Ì±¹ µî ƯÁ¤ ±â°£¿¡ ´ë·®ÀÇ Åùè ȹ°ÀÌ ¸ô¸®´Â ±¹°¡¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ¶ó½ºÆ®¸¶ÀÏÀÇ º´¸ñÇö»óÀ» ÇØ¼ÒÇÏ´Â ¹æ¾ÈÀ¸·Î ICT¸¦ Ȱ¿ëÇÏ´Â °ÍÀÌ ÀÌ¹Ì ´ë¼¼°¡ µÆ´Ù. ÁÖ·Î ¡âÅÃ¹è ·ÎÄ¿ ¼ö·É, ¡â°øÀ¯ °æÁ¦Çü Åùè, ¡â·Îº¿ Ä«¿¡ ÀÇÇÑ ¹«ÀÎ ¹è´Þ, ¡âºòµ¥ÀÌÅÍ¿Í AIÀÇ È°¿ë, ¡ââ°íÀÇ ½º¸¶Æ®È µîÀÌ ±×°ÍÀÌ´Ù.
ICT°¡ ¹°·ù»ê¾÷ÀÇ Çõ½ÅÀ» °¡Á®¿Ã ±â¼úÀÓ¿¡´Â Ʋ¸²¾øÁö¸¸ ÇØ°áÇØ¾ß ÇÒ °úÁ¦¸¦ ÇÔ²² µ¿¹ÝÇÑ´Ù´Â °Í ¿ª½Ã ÀØÁö ¸»¾Æ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.
±èÀçȲ ±âÀÚ jhzzwang@klnews.co.kr